دانشگاه صنعتی امیرکبیر نشریه مهندسی عمران امیرکبیر 2588-297X 48 1 2016 05 21 Codifying motivation authorities of value engineering studies in governmental companies and organizations (A case study in Iran for Construction and Development of Transportation Infrastructure Company) تدوین قوانین انگیزشی مطالعات مهندسی ارزش در شرکت‌ها و سازمان‌های دولتی (مطالعه موردی: شرکت ساخت و توسعه زیربناهای حمل و نقل کشور) 79 85 595 10.22060/ceej.2016.595 FA حمید بهبهانی استاد، دانشکده عمران، دانشگاه علم و صنعت ایران سعید جغتایی کارشناس ارشد، دانشکده عمران، دانشگاه علم و صنعت ایران فرشیدرضا حقیقی استادیار، دانشکده عمران، دانشگاه صنعتی نوشیروانی بابل Journal Article 2011 07 16 Value engineering has been used for more than 50 year as a successful technique in the upstream authorities and documents of Iran. Although it has been used in the role of an effective method to improve the constructive projects and plans, value engineering has not reached its real position yet. This can be attributed to many reasons such as optimistic view of managers towards the results of a project, improper understanding of the technique, and insufficient culture and motivation among project components as well. <br />This study aims to codify motivation authorities of the value engineering in addition to evaluate necessities of motivating the value engineering parameters in Construction and Development of Transportation Infrastructure Company (CDTICO) as one of the most important firms with many huge projects in Iran. Thereby, value engineering can enable the company and many other governmental organizations to utilize this advantageous technique more than any time before. This research has been conducted by using advices from value engineering experts through interviews and questionnaires since they were sufficiently familiar with CDTICO. علیرغم اینکه مهندسی ارزش به عنوان تکنیکی که دارای بیش از 50 سال سابقه در جهان بوده و در عمل امتحان خود را پس داده است و بارها در قوانین و اسناد بالادستی کشور به عنوان روشی مؤثر برای بهبود طرح‌ها و پروژه‌های عمرانی مطرح شده است، در کشور ما هنوز به جایگاه واقعی خود دست پیدا نکرده است. این مسئله علل زیادی از جمله عدم خوش‌بینی مدیران به نتیجه کار، دید غلط نسبت به این تکنیک و عدم وجود فرهنگ و انگیزه کافی در بین ارکان پروژه دارد. <br />این تحقیق سعی بر آن دارد تا ضمن بررسی لزوم ایجاد انگیزه در میان عوامل مهندسی ارزش، به تدوین قوانین انگیزشی مهندسی ارزش در شرکت ساخت و توسعه زیربناهای حمل و نقل کشور به عنوان یکی از شرکت‌های بزرگ کشور با پروژه‌های عمرانی بزرگ و پرشمار بپردازد و بتواند این شرکت و سایر شرکت‌های دولتی را از مزایای این تکنیک بهبود، بیش از پیش بهره‌مند سازد. تحقیق حاضر با استفاده از نظرات خبرگان مهندسی ارزش که با شرایط شرکت ساخت نیز آشنایی کافی داشته‌اند از طریق مصاحبه و تکمیل پرسشنامه انجام شده است. https://ceej.aut.ac.ir/article_595_86ff97b389b32078fa0a52ea103b5dca.pdf